無設(shè)計不酒店
　　當下，歷經(jīng)三年疫情大考的酒店行業(yè)在眾多不確定性中加速了此前多年蓄勢待發(fā)的若干趨勢，一時間掀起了酒店投資熱。
　　很多投資者期望從疫情全面放開的機遇中找到賺錢的機會，牢牢把握住消費者壓抑已久的消費與旅游欲望。

　　誠然，這樣盲目而又自信的投資熱是不夠理智的，現(xiàn)實并不如投資人所想，
　　很多投資人幾度面臨著“竹籃打水一場空”的局面，甚至一番操作之后連為什么投資失敗都沒有搞清楚。
　　01酒店投資不賺錢，往往是陷入了這些誤區(qū)
　　有的投資人并不了解酒店行業(yè)，就盲目地開始建設(shè)酒店，壓根就不知道建設(shè)之前還需要進行全面細致的酒店規(guī)劃設(shè)計；
　　有的投資人為了省下一筆設(shè)計費，而選擇所謂很劃算的“購裝修、送設(shè)計”套餐，到頭來問題一大堆，又找不到解決問題的辦法；

　　有的投資人對酒店設(shè)計了解不充分，認為酒店設(shè)計只是裝修設(shè)計，殊不知酒店設(shè)計關(guān)系到酒店建設(shè)、經(jīng)營、管理的方方面面；
　　有的投資人則在設(shè)計過程中一味追求美觀，而對專業(yè)設(shè)計團隊提的意見視而不見，導(dǎo)致后期無法滿足酒店經(jīng)營和顧客需求；
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　　類似問題比比皆是，都是導(dǎo)致酒店投資不賺錢的原因。
　　歸根結(jié)底，投資失敗的原因主要在于沒有對酒店設(shè)計引起足夠的重視，一方面不舍得花錢請專業(yè)的酒店設(shè)計單位，另一方面不愿意聽從專業(yè)意見，固執(zhí)己見，
　　導(dǎo)致酒店不能因地制宜，形成獨特的風格，無法滿足酒店經(jīng)營和顧客需求。
　　由此可見，要想建設(shè)出一個健康的酒店，做好設(shè)計工作是至關(guān)重要的，
　　在這樣的情況下，選擇一個靠譜的酒店設(shè)計單位的重要性不言而喻。
　　02酒店設(shè)計是酒店成功的關(guān)鍵
　　萬事開頭難，
　　做任何一件事情，只要頭開好了，就等于成功了一半。
　　酒店設(shè)計就是酒店建設(shè)的開頭，有著不可替代的重要作用，
　　貫穿著酒店的誕生、成長與發(fā)展。
　　可以說，酒店設(shè)計做好了，就等于酒店成功了一半。

　　光有想法是建不成一個好酒店的，還需要專業(yè)的設(shè)計師將想法實體化、專業(yè)化，從而確保酒店建成后沒有安全隱患，又能確保酒店擁有穩(wěn)定的客群來源；
　　酒店建成后的經(jīng)營管理與酒店設(shè)計也是分不開的，設(shè)計之初，就必須要考慮到后續(xù)的經(jīng)營管理，合理地規(guī)劃各大功能區(qū)，確保后續(xù)提供服務(wù)的便利性；
　　另外，每個酒店都有自己的生命周期，設(shè)計中需要考慮到酒店的壽命，盡可能地延長生命周期，或者為以后的改造、更新留出設(shè)計空間，促成酒店可持續(xù)發(fā)展。
　　酒店成功的關(guān)鍵非酒店設(shè)計莫屬，要想建設(shè)出一個成功（賺錢）的酒店，就必須重視酒店設(shè)計，這樣才能開好這個頭，保證酒店健康地誕生、成長與發(fā)展。
　　既然酒店設(shè)計如此重要，那酒店設(shè)計究竟包含哪些內(nèi)容？如何才能做好酒店的設(shè)計工作呢？
　　03酒店總體規(guī)劃設(shè)計
　　酒店設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，
　　從破土動工到開業(yè)經(jīng)營，設(shè)計團隊要盡可能結(jié)合酒店業(yè)主要求進行科學(xué)合理的設(shè)計，
　　有機地把酒店各部門連接成一個互相協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)順暢的整體。

　　無論是前期的定位與風格設(shè)計，還是各大功能區(qū)的細節(jié)設(shè)計，
　　每個項目都需要設(shè)計團隊做出準確判斷，以達到用合理的資金投入，實現(xiàn)酒店成本更大節(jié)約、收益更大化。
　　酒店設(shè)計應(yīng)當包括市場分析、建筑規(guī)劃設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工程建設(shè)、經(jīng)營管理設(shè)計五個環(huán)節(jié)，
　　這六項設(shè)計內(nèi)容互為關(guān)聯(lián)，必須在設(shè)計時通盤兼顧，每一個環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性、整體性是讓酒店健康的基礎(chǔ)條件。

　　市場分析：酒店命脈所在

　　酒店設(shè)計第一步，是對酒店相關(guān)進行系統(tǒng)、詳細地了解，即做好酒店的市場分析，
　　其中就包括對酒店所在城市及周邊消費水平的了解、同行業(yè)競爭狀況及主要消費人群的消費習(xí)慣與喜好等等，并以此確定酒店位置、星級檔次、目標消費人群、酒店文化元素運用等等，
　　這一內(nèi)容基本可以決定酒店未來的發(fā)展方向與趨勢，可以說是酒店建設(shè)中重要的一部分，是酒店的命脈所在。
　　包羅萬象的建筑規(guī)劃設(shè)計
　　若把酒店比作人的話，那么其建筑結(jié)構(gòu)就是人的骨骼，
　　骨骼不健全，五臟六腑（功能區(qū)）就擺布不合理，衣服（硬裝/軟裝）再好也穿不出樣子，所以說，建筑規(guī)劃設(shè)計是酒店一切設(shè)計的先驅(qū)，也是設(shè)計的根本。
　　確定酒店規(guī)模檔次后，就可以進行建筑規(guī)劃設(shè)計了。
　　其中包括可以直接觀察到的空間高度、外形設(shè)計、房間數(shù)及面積、電梯位置及數(shù)量等等，
　　還包括酒店內(nèi)部的圍護結(jié)構(gòu)、隔墻材料、荷載、消防預(yù)埋、水電氣設(shè)計等等，
　　由此可以看出，建筑規(guī)劃設(shè)計是至關(guān)重要的，需要設(shè)計團隊重點關(guān)注。

　　藝高酒店設(shè)計公司結(jié)合當?shù)厥袌鲂枨蠹熬频隀n次定位，將外形設(shè)計為火柴盒形態(tài)，更大限度增加客房數(shù)量，充分展現(xiàn)了酒店經(jīng)濟商務(wù)的風格定位。
　　室內(nèi)設(shè)計：酒店競爭優(yōu)勢所在
　　隨著消費水平的提升和市場需求的多元化發(fā)展，
　　酒店想要獲得長足的發(fā)展，擁有自身獨特的競爭優(yōu)勢，除了憑借服務(wù)水平和經(jīng)營管理理念制勝外，室內(nèi)設(shè)計的作用舉足輕重。

　　藝高酒店設(shè)計公司通過對洛陽古都漫步酒店的實地考察，結(jié)合本土文化氣息，融入隋唐文化元素，打造了當?shù)厥軞g迎的”網(wǎng)紅酒店“之一，幫助酒店實現(xiàn)了快速回本。
　　一方面，一個好的室內(nèi)設(shè)計方案要能夠充分發(fā)揮出酒店空間的美學(xué)價值，鮮明個性地展現(xiàn)酒店的價值取向與文化底蘊，讓室內(nèi)設(shè)計成為顧客的精神寄托；
　　另一方面，室內(nèi)設(shè)計最終要歸結(jié)到酒店收益上面來，更大限度提高酒店空間的商業(yè)價值，增加酒店產(chǎn)品賣點，讓顧客愿意買單、愿意再次入住。
　　不在“紙上談兵”的工程建設(shè)
　　過去不少酒店在施工過程中，大多容易忽略設(shè)計團隊監(jiān)工的重要性，忽略設(shè)計團隊提出的專業(yè)意見，認為設(shè)計師根本不懂施工。
　　遇到施工細節(jié)與設(shè)計圖紙不符時，往往簡單根據(jù)自己的經(jīng)驗進行差不多的修改，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)差之千里了。
　　這樣的問題比比皆是。
　　實際上，施工團隊與設(shè)計團隊兩者之間的互通有無是非常必要的，這樣可以整體把握好工程建設(shè)的總體效果，對施工質(zhì)量與費用的控制也是一個保障。
　　酒店設(shè)計與經(jīng)營管理
　　一切設(shè)計都應(yīng)以酒店效益為目標，因此在設(shè)計時就必須考慮到日后酒店管理將面臨的難題。
　　單從酒店經(jīng)營管理上看，由專業(yè)酒店設(shè)計單位設(shè)計的酒店，不但管理通暢，節(jié)省了大量的管理成本，而且經(jīng)營上有賣點、亮點，為酒店帶來非?？捎^的收益。

　　比如，酒店內(nèi)部走廊可以采用軟膜天花，造價低，施工快，提高吊頂高度，維修起來很方便；
　　設(shè)計家具時盡量簡潔，減少線條，便于房間的整理；
　　再如，以接待商務(wù)散客為主的酒店應(yīng)多設(shè)計一些單/雙人間，房間面積允許的情況下，盡量將床設(shè)計成1.35m/2m寬；
　　普通客房沒必要設(shè)浴缸，衛(wèi)生間無須設(shè)電話等等。

　　綜上所述，
　　從酒店建筑和外觀的設(shè)計，到大堂和客房的設(shè)計，再到充實酒店的產(chǎn)品和設(shè)施，一切設(shè)計對于滿足顧客需求均至關(guān)重要。
　　專業(yè)的酒店設(shè)計是酒店人文性、觀賞性、實用性的重要保證，其在當前酒店業(yè)的成長與發(fā)展中具有著深遠的意義。
　　可以毫不夸張地說，只要找準專業(yè)的酒店設(shè)計單位，花上一筆設(shè)計費，產(chǎn)生的可能是數(shù)十倍、數(shù)百倍的效益和回報。