一、設(shè)計方案沒有靈魂和特點

　　不少酒店的設(shè)計方案缺少文化主題，缺少酒店所在地的文化特性，設(shè)計照抄照搬外國或外地一些城市的酒店，通俗化嚴重，沒有賦予酒店以靈魂，讓人感覺很大眾化，沒有自己的特色，最終導(dǎo)致酒店方案落地性差，難以生根發(fā)芽。

　　二、項目設(shè)計搞偷梁換

　　一些政府部門或國企、事業(yè)單位等投資人，為掩人耳目，以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)中心等名義立項并設(shè)計、建造大樓，建成后再設(shè)計改造成為酒店。這類酒店的許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等，都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，屬于問題酒店，難以經(jīng)營。

　　三、設(shè)計前期“孕育”時間不足

　　酒店設(shè)計前，有的投資人沒有先進行酒店選址、市場調(diào)研、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等，僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資建新酒店，且所找的設(shè)計公司沒有對酒店進行定位，沒有認真做總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計工作，設(shè)計時間短，甲方又不斷催，設(shè)計方案不成熟，因此造成酒店“早產(chǎn)兒”。

　　四、設(shè)計中看不中用

　　酒店裝修設(shè)計，應(yīng)更注重以人為本，既要讓酒店建成后便于運營管理，又要充分為客人著想，讓客人感到貼心。但有不少酒店的設(shè)計沒有在功能關(guān)系、空間布局、交通組織和環(huán)境營建上充分為客人著想，過于追求奢華和復(fù)雜的裝飾，酒店外觀看上去很高大上，但內(nèi)部功能規(guī)劃不合理、裝修裝飾設(shè)計既不實用，又缺少藝術(shù)性，酒店投入運營后就不斷修修補補，運作兩三年后不得不重新做改造設(shè)計。

　　五、設(shè)計方案沒有前后融匯貫通，沒有形成有機整

　　酒店設(shè)計包括功能布局、總體規(guī)劃與設(shè)計、分區(qū)設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標志系統(tǒng)（vi）設(shè)計、人流、貨流、服務(wù)流交通組織設(shè)計等多個方面的設(shè)計內(nèi)容。酒店投資人讓多家設(shè)計公司來設(shè)計，這些公司互不溝通和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)計方案沒有經(jīng)過融匯貫通，不能成為一個有機整體，而酒店建設(shè)指揮部又不進行嚴格審核就安排施工，導(dǎo)致后期遺留問題多多。

　　六、酒店老板不重視設(shè)計，對設(shè)計理解過于簡單，酒店設(shè)計投資人說了算

　　投資人不懂得酒店的后期經(jīng)營管理和顧客需求，看到酒店業(yè)蓬勃發(fā)展，自己也蠢蠢欲動，把城鎮(zhèn)現(xiàn)有的一些老舊的建筑物、招待所盤下來，隨便找一家設(shè)計公司進行簡單設(shè)計。酒店設(shè)計師沒有自己的設(shè)計理念，只從酒店投資人的角度思考問題，只想到為業(yè)主省錢，完全按投資人的意愿和要求進行設(shè)計，卻忽視酒店的長遠利益，沒有前瞻性，導(dǎo)致酒店難運營，客人不滿意，投訴不斷，開業(yè)兩三年不得不又重新找設(shè)計公司做改造設(shè)計，造成資金浪費。

　　七、設(shè)計方案中新材料新設(shè)備的泛濫使用，導(dǎo)致資源浪費

　　雖然新材料給人們的生活帶來了很多實用和便利，但選用要適當，而有的設(shè)計師在進行酒店設(shè)計中濫用新材料，不僅導(dǎo)致資源浪費，增加酒店成本，還不利于節(jié)能環(huán)保，增加酒店工程的不確定性，給酒店后期運營管理造成影響。

　　八、設(shè)計師專業(yè)不精，知識不系統(tǒng)

　　酒店設(shè)計涉及到十幾個門類的知識，酒店設(shè)計師必須熟悉掌握房屋建筑學(xué)、規(guī)劃學(xué)、旅游學(xué)、市場營銷學(xué)、心理學(xué)等方面的專業(yè)知識，還有金融、消防、裝潢、餐飲、燈光、音響、空調(diào)、藝術(shù)等方面的知識。不少設(shè)計師對這些知識一知半解，所掌握的酒店知識也沒有經(jīng)過系統(tǒng)化，設(shè)計出來的酒店方案和圖紙不專業(yè)，不規(guī)范，顧此失彼，漏洞百出，據(jù)此建出來的酒店只能虧本。

　　九、設(shè)計師搞閉門造車

　　有的酒店設(shè)計師不重視理論聯(lián)系實際，不懂設(shè)計規(guī)范，不懂酒店運營管理，不懂消防，不懂酒店的各種設(shè)施設(shè)備實際操作使用流程，不懂市場，不清楚投資與市場的關(guān)系，他們不管酒店投資多少錢、建成后賣多少錢、什么時間回本、能不能可持續(xù)發(fā)展等問題，因此，在設(shè)計中不能因地制宜，只靠大腦憑空想象，搞閉門造車，設(shè)計出來的方案脫離實際，不具有可操作性。

　　以上這些問題都是酒店設(shè)計中常見的問題，也是容易被酒店投資人和設(shè)計者忽視的問題，往往害人不利己，會給酒店投資人和運營管理方造成無法挽回的損失。酒店設(shè)計人員及酒店投資人應(yīng)引以為戒，努力避免。